Johdon seuraava sukupolvien johtajia vaatii uutta lähestymistapaa . Perinteiset organisaatiomallit eivät enää toimi läheskään optimaalisesti, kun otetaan huomioon nuoremman joukon odotukset ja digitaalisen vallankumouksen tuomat haasteet . Vaikuttava organisaation johtaminen edellyttää nyt taitoa kuunnella henkilöitä , kannustaa aloitteellisuutta ja luoda avoimuutta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on website tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Arki voi tuoda huomattavia vaikeuksia organisoinnissa, erityisesti jos on kyse yksilöllisestä vuorokaudesta ja resursseista . Tavallisia ongelmia ovat vaikkapa suunnitelmien pitäminen ja harmonian löytäminen uran ja vapaa-ajan kesken . Apua voi löytyä hyvän suunnitelman luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä sähköisten työkalujen käyttämisestä . Vielä oman hyvinvoinnin huomioiminen ja säännöllinen lepo ovat tärkeitä osia.
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön perusteet rakentuvat luottamukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii kannustavaa palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Anna selkeät suuntaviivat ja vastuualueet .
- Ota huomioon henkilöstön mielipiteitä ja huolenaiheita .
- Kannusta aloitteellisuutta .
- Pidä säännöllisiä tapaamisia .
- Tarjoa palautetta sekä saavutuksista että parannettavista asioista.
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii osaamista. Toimiva esimies keskittyy sekä oman että tiimin kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen rooli ja työntekijöiden vointi välillä on tiivis yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän ylläpitämiseksi tarvitaan luottamuksellinen esimiestoiminta. Esimiesten kyky kuunnella, tukea ja antaa ohjausta vaikuttaa ratkaisevasti työntekijöiden kokemukseen . Toimiva johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös työntekijöiden mielenterveyteen .
- Johtaja toimii ohjaajana.
- Rehellisen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstön jaksamista tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on rakentaa vahvaa luottamusta ja omistautumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä toteutuu rehellisyyden kautta, jossa viestit selkeästi tavoitteet ja vaatimukset . Lisäksi tunnustaminen työntekijöiden ponnistelut ja voitot on elintärkeää. Jatkuva arvioinnin antaminen – sekä kannustava että parantava – auttaa kasvua ja oppimista. Tehokas esihenkilö panostaa myös tiimin henkilöiden ammattitaito ja psyykkinen vointi .
- Kuuntele tiimin henkilöiden näkökulmia.
- Myönnä mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Ole roolimallina kannustavan toiminnan suhteen.
- Edistä yhteishenkeä.